Organisasjonskultur og ledelse
ISBN: 978-82-7935-020-0
Mats Alvesson, som er en av pionerene på området, gjør her opp status på feltet. Han utvikler nye ideer og perspektiver knyttet til metaforer, ledelse, makt, kjønn og endring i organisasjoner.
Boken presenterer en rekke praktiske eksempler på hvordan det kulturelle perspektivet kan anvendes i en organisasjons- og ledelsessammenheng. Den er kritisk og reflekterende, fokuserer på det å håndtere komplekse situasjoner og forstå organisasjonskultur.
Organisasjonskultur og ledelse er myntet på studenter i samfunnsfag, sosiologi, organisasjons- og ledelsesfag.
Forord
Kapittel 1
Organisasjonskultur - en innledning
1.1. Hva er kultur?
1.2 Noen kommentarer om vår tids interesse for organisasjonskultur
1.3 Kunnskapsinteresser
1.4 Bokens ambisjoner
1.5 Oppsummering
Kapittel 2
Kultur som metafor og metaforer for kultur
2.1 Metaforbegrepet
2.2 Metaforer i samfunnsvitenskapene - forstyrrende innslag eller teoretisk gjennombrudd?
2.3 Metaforer - visse problemer
2.4 Kultur som kritisk variabel kontra kultur som metafor
2.5 Metaforer for kultur
2.6 Oppsummering
Kapittel 3
Organisasjonskultur og resultater
3.1 De instrumentelle verdienes dominans
3.2 Forskjellige måter å betrakte forholdet mellom kultur og resultater på
3.3 Forholdet mellom kultur og resultater
3.4 Gjør kulturen noe? Problemene med å skille mellom kultur og andre fenomener
3.5 Positive og mindre positive resultater av bedriftskulturen: en case-studie
3.6 Det mangetydige resultatbegrepet: skyldfordelingstid og "melking"
3.7 Konklusjoner
Kapittel 4
Organisasjonskultur og bedriftsledelse
4.1 Organisasjonskultur og forrretningsidé
4.2 Organisasjonskultur og strategi
4.3 Organisasjonskultur og markedsføring
4.4 Nettverk, rasjonaliseringer og resultatindikatorer
4.5 Konklusjoner
Kapittel 5
Organisasjonskultur og ledelse
5.1 Hva er ledelse?
5.2 Ledelsesvarianter
5.3 Ledelse i en organisasjonskulturell kontekst
5.4 Ledelse som skaper organisasjonskultur og organisasjonskultur som skaper ledelse
5.5 Oppsummering og konklusjoner
Kapittel 6
Kultur som begrensning: en emansipatorisk betraktningsmåte
6.1 Kultur som motkraft mot variasjon og selvstendighet
6.2 Kultur og makt
6.3 Kultur som kilde til antagelser som tar ting for gitt
6.4 Kjønn og organisasjonskultur
6.5 Etiske stengsler i organisasjonene - hvordan man legger på lokket i moralske spørsmål
6.6 Bedriftskultur og stengsler: eksemplet Pepsi Cola
6.7 Konklusjoner
Kapittel 7
Organisasjonskultur sett i lys av flere nivåer og tvetydighet
7.1 Det forlokkende ved "ren" symbolikk, uten koblinger til materiell praksis
7.2 Arbeid og sosialt samspill som sentrale i organisasjonskulturen
7.3 Kulturbegreper på forskjellige nivåer
7.4 Mangetydighet og motsigelser i organisasjonskulturen
7.5 Oppsummering
Kapittel 8
Organisasjonskultur og forandring i organisasjoner
8.1 Å unngå trivialisering av "kulturstyring"
8.2 Kulturstyring
8.3 Tre varianter av kulturforandring
8.4 Å arbeide med forandring
8.5 Oppsummering
Kapittel 9
Konklusjoner
9.1 En påminnelse om hensiktene med boken
9.2 En ramme for kulturtenkning vedrørende management og organisasjoner
9.3 Multiple kulturelle konfigurasjoner og kulturell trafikk
9.4 Konklusjoner
Referanseliste
Register
En bred innføring i kulturperspektivet på organisasjon og ledelse.